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生產(chǎn)運(yùn)行 · 設(shè)備運(yùn)維 · 企業(yè)運(yùn)營(yíng)
工藝 · 設(shè)備 · 作業(yè)· 人員
可視化智慧運(yùn)營(yíng)管理體系
三維直點(diǎn)做管理、簡(jiǎn)單直接見(jiàn)效益
成本減半、效益翻番
通過(guò)最好的全員崗位職責(zé)管理，利用性?xún)r(jià)比適用的設(shè)備，群智群力實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的運(yùn)營(yíng)成本的投資回報(bào)效益
即：最好的管理 + 適用的設(shè)備 = 最佳效益
一樣的設(shè)備、一樣的技術(shù)
比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用得更好，更安全、產(chǎn)生更多效益
達(dá)成企業(yè)智慧管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目的
一樣設(shè)備、一樣技術(shù)：效益更好
較差設(shè)備、較差技術(shù)：效益持平
更好設(shè)備、更好技術(shù)：獨(dú)占鰲頭
運(yùn)營(yíng)管理核心流程是，按正常、防異常、推改善；
現(xiàn)場(chǎng)異常包含：設(shè)備隱患、流程瓶頸、人員涉險(xiǎn)；
現(xiàn)場(chǎng)異常的特點(diǎn)：隱蔽、隨機(jī)、海量、同時(shí)、多發(fā)、長(zhǎng)期變異、相互關(guān)聯(lián)、突發(fā)偶發(fā)、由里及表等，因此要利用符合異常事件特征的管理方式進(jìn)行管理；
運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生對(duì)應(yīng)全生命周期中唯一產(chǎn)生效益的運(yùn)營(yíng)周期入手，同現(xiàn)場(chǎng)映射實(shí)際管理中事件的三現(xiàn)、兩機(jī)、兩原（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物；機(jī)理、機(jī)制；原理、原則）；提升運(yùn)營(yíng)管理效率。
因此通過(guò)實(shí)體設(shè)備建模，并完成作業(yè)空間和加工空間的呈現(xiàn)；不僅對(duì)應(yīng)土建、主機(jī)、輔聯(lián)管道等設(shè)備的工作原理，更重要的是設(shè)備、生產(chǎn)工藝的機(jī)理，崗位職責(zé)，多崗位協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理原則的部署和落實(shí)，對(duì)應(yīng)管理流程實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、檢查、落實(shí)、部署、決策、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等管理流程的環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確高效。
運(yùn)營(yíng)效益提升的基礎(chǔ)工具和方法
崗位機(jī)制管理的基礎(chǔ)
運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)從采集到應(yīng)用完整閉環(huán)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
運(yùn)營(yíng)管理大規(guī)模低價(jià)值數(shù)據(jù)的完備性管理，凸顯數(shù)據(jù)價(jià)值
全生命周期、預(yù)測(cè)性、精益管理實(shí)現(xiàn)的奠基
經(jīng)驗(yàn)量化，知識(shí)持續(xù)積累高效傳遞、應(yīng)用的基礎(chǔ)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)路徑 基于三維可視工廠(chǎng)架構(gòu)技術(shù) 實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)三維場(chǎng)境化數(shù)據(jù)管理 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生 奠基智慧運(yùn)營(yíng)管理體系 達(dá)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生架構(gòu)建設(shè)實(shí)施流程 建立基于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)體模型 建立基于加工空間、作業(yè)空間的虛體模型 建立符號(hào)類(lèi)的衍生體模型 轉(zhuǎn)換-輕量化-導(dǎo)入各類(lèi)三維模型 引入基本管理工具 融合管理新思維 樹(shù)立智慧企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu) 對(duì)標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范 嵌入運(yùn)營(yíng)管理流程 對(duì)接各種離線(xiàn)、在線(xiàn)技術(shù) 引領(lǐng)各種現(xiàn)有信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)三維可視全景實(shí)況運(yùn)營(yíng)調(diào)度導(dǎo)航
利用異常癥兆采集對(duì)應(yīng)異常事故的癥源、原因分析，實(shí)現(xiàn)異常三種事件的整體、統(tǒng)籌、經(jīng)濟(jì)性管控，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策效率和準(zhǔn)確度
通過(guò)增強(qiáng)三維場(chǎng)境化歸檔、提檔的多樣性數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)職責(zé)的精益管理，全員協(xié)同，用好設(shè)備，完成質(zhì)量、交付時(shí)間、成本管控的各項(xiàng)指標(biāo)
利用運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)海量、同時(shí)、多發(fā)事件的管理，使事事有著落，并符合管理閉環(huán)、螺旋進(jìn)步、漏斗抓手、小步試錯(cuò)的特點(diǎn)，逐步推動(dòng)企業(yè)有序、快速、低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展
設(shè)立信息化建設(shè)的目標(biāo)：全員認(rèn)知、溝通、協(xié)作實(shí)現(xiàn)同一化、高效化、經(jīng)濟(jì)化、減負(fù)化、容錯(cuò)化；對(duì)應(yīng)全生命周期、預(yù)測(cè)性、及精益管理要求，引領(lǐng)信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全員滿(mǎn)意度引領(lǐng)全員參與度的、群智群力模式的智慧運(yùn)營(yíng)管理體系奠定基礎(chǔ)
對(duì)應(yīng)信息化建設(shè)、對(duì)應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理要求、對(duì)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集以及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)管理， 使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性管理，并實(shí)現(xiàn)低密度價(jià)值的數(shù)據(jù)的價(jià)值快速提取， 推動(dòng)數(shù)據(jù)管理從數(shù)值型數(shù)據(jù)向圖像、視頻、語(yǔ)音等數(shù)據(jù)管理進(jìn)化，從數(shù)據(jù)的粗放的存儲(chǔ)恢復(fù)管理到數(shù)據(jù)的基于內(nèi)容或語(yǔ)義關(guān)系的歸檔、提檔技術(shù)進(jìn)化
通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生架構(gòu)，是企業(yè)管理能力可以基于現(xiàn)狀，基于全局進(jìn)行全面呈現(xiàn)；并可以使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的局限性得以呈現(xiàn)， 更可以使領(lǐng)導(dǎo)同運(yùn)營(yíng)數(shù)字孿生對(duì)全員進(jìn)行激勵(lì)管理，使現(xiàn)場(chǎng)的局限性得以預(yù)防、管控和升級(jí)，極大提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力
我們承諾：“用得起、立刻上手、步步見(jiàn)效” 的3A原則（Affordable、Available、Achievable），對(duì)標(biāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)（人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位產(chǎn)品總體交付成本，以及運(yùn)營(yíng)投資回報(bào)率）， 通過(guò)管理增效，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、提質(zhì)、節(jié)能、降耗、減員條條落地可驗(yàn)收
運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生架構(gòu)建立；持續(xù)的檢測(cè)、診斷及管理數(shù)據(jù)整理細(xì)化及服務(wù)。異常的匯總、原因匯總及聯(lián)調(diào)聯(lián)校等知識(shí)圖譜云庫(kù)建立并實(shí)現(xiàn)即時(shí)技能傳遞，及持續(xù)的數(shù)據(jù)豐富
基于增強(qiáng)三維可視數(shù)據(jù)歸檔、提檔技術(shù)的持續(xù)研發(fā)，以及各種先進(jìn)的管理工具和方法，尤其世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具和方法的借鑒，并同增強(qiáng)三維技術(shù)有機(jī)結(jié)合； 對(duì)應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人員參與的特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)管理模式的變化，利用增強(qiáng)三維運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字孿生架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
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