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可視化智慧運營管理體系
三維直點做管理、簡單直接見效益
成本減半、效益翻番
通過最好的全員崗位職責管理，利用性價比適用的設備，群智群力實現企業(yè)最佳的運營成本的投資回報效益
即：最好的管理 + 適用的設備 = 最佳效益
一樣的設備、一樣的技術
比競爭對手用得更好，更安全、產生更多效益
達成企業(yè)智慧管理的市場競爭目的
一樣設備、一樣技術：效益更好
較差設備、較差技術：效益持平
更好設備、更好技術：獨占鰲頭
運營管理核心流程是，按正常、防異常、推改善；
現場異常包含：設備隱患、流程瓶頸、人員涉險；
現場異常的特點：隱蔽、隨機、海量、同時、多發(fā)、長期變異、相互關聯、突發(fā)偶發(fā)、由里及表等，因此要利用符合異常事件特征的管理方式進行管理；
運營管理數字孿生對應全生命周期中唯一產生效益的運營周期入手，同現場映射實際管理中事件的三現、兩機、兩原（現場、現實、現物；機理、機制；原理、原則）；提升運營管理效率。
因此通過實體設備建模，并完成作業(yè)空間和加工空間的呈現；不僅對應土建、主機、輔聯管道等設備的工作原理，更重要的是設備、生產工藝的機理，崗位職責，多崗位協同機制，實現管理原則的部署和落實，對應管理流程實現評價、檢查、落實、部署、決策、發(fā)現問題等管理流程的環(huán)節(jié)的準確高效。
運營效益提升的基礎工具和方法
崗位機制管理的基礎
運營管理數據從采集到應用完整閉環(huán)的實現基礎
運營管理大規(guī)模低價值數據的完備性管理，凸顯數據價值
全生命周期、預測性、精益管理實現的奠基
經驗量化，知識持續(xù)積累高效傳遞、應用的基礎
企業(yè)數字化轉型、智慧化運營管理實現路徑 基于三維可視工廠架構技術 實現增強三維場境化數據管理 構建運營管理數字孿生 奠基智慧運營管理體系 達成企業(yè)運營效益
運營管理數字孿生架構建設實施流程 建立基于現場設備的實體模型 建立基于加工空間、作業(yè)空間的虛體模型 建立符號類的衍生體模型 轉換-輕量化-導入各類三維模型 引入基本管理工具 融合管理新思維 樹立智慧企業(yè)運營管理架構 對標運營管理規(guī)范 嵌入運營管理流程 對接各種離線、在線技術 引領各種現有信息系統 實現三維可視全景實況運營調度導航
利用異常癥兆采集對應異常事故的癥源、原因分析，實現異常三種事件的整體、統籌、經濟性管控，提升生產運營管理決策效率和準確度
通過增強三維場境化歸檔、提檔的多樣性數據管理，實現崗位作業(yè)職責的精益管理，全員協同，用好設備，完成質量、交付時間、成本管控的各項指標
利用運營管理數字孿生實現現場海量、同時、多發(fā)事件的管理，使事事有著落，并符合管理閉環(huán)、螺旋進步、漏斗抓手、小步試錯的特點，逐步推動企業(yè)有序、快速、低風險的發(fā)展
設立信息化建設的目標：全員認知、溝通、協作實現同一化、高效化、經濟化、減負化、容錯化；對應全生命周期、預測性、及精益管理要求，引領信息化建設，為實現全員滿意度引領全員參與度的、群智群力模式的智慧運營管理體系奠定基礎
對應信息化建設、對應運營管理要求、對應市場競爭。實現數據的完整、準確的數據采集以及現場數據應用閉環(huán)管理， 使數據實現經濟性管理，并實現低密度價值的數據的價值快速提取， 推動數據管理從數值型數據向圖像、視頻、語音等數據管理進化，從數據的粗放的存儲恢復管理到數據的基于內容或語義關系的歸檔、提檔技術進化
通過運營管理數字孿生架構，是企業(yè)管理能力可以基于現狀，基于全局進行全面呈現；并可以使生產運營現場的局限性得以呈現， 更可以使領導同運營數字孿生對全員進行激勵管理，使現場的局限性得以預防、管控和升級，極大提升企業(yè)運營管理競爭力
我們承諾：“用得起、立刻上手、步步見效” 的3A原則（Affordable、Available、Achievable），對標企業(yè)核心競爭力指標（人均勞動生產率、單位產品總體交付成本，以及運營投資回報率）， 通過管理增效，實現安全、環(huán)保、提質、節(jié)能、降耗、減員條條落地可驗收
運營管理數字孿生架構建立；持續(xù)的檢測、診斷及管理數據整理細化及服務。異常的匯總、原因匯總及聯調聯校等知識圖譜云庫建立并實現即時技能傳遞，及持續(xù)的數據豐富
基于增強三維可視數據歸檔、提檔技術的持續(xù)研發(fā)，以及各種先進的管理工具和方法，尤其世界500強企業(yè)運營管理工具和方法的借鑒，并同增強三維技術有機結合； 對應基于互聯網時代人員參與的特點、運營管理模式的變化，利用增強三維運營管理數字孿生架構，實現企業(yè)運營模式的數字化轉型研究
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